Händer på ViAQ

I takt med att ViAQ växer måste vi också säkerställa ett fortsatt gott ledarskap och har därför satt ett maxtak på 10 medarbetare per chefsgrupp, berättar Anders Berg, vd för ViAQ. Det är extra roligt att vi denna gång kunnat göra en internrekrytering, och vi är mycket glada över att Emma Allerbo tackat ja till att bli vår nya gruppchef.

Emma Allerbo har jobbat som projektledare på ViAQ sedan 2017 och har med åren allt tydligare visat att hon har de egenskaper som vi värdesätter för ett ledarskap på ViAQ. Hon har även ett stort kundfokus och arbetar för att förbättra kundtillfredsställelsen och att stärka kundrelationerna.

Emma, vad kommer du att fokusera på i ditt ledarskap?
Att gruppen jag leder blir ett bra team, både kompetensmässigt men också socialt. Vi ska ha kul ihop!

Vem är din största inspirationskälla som ledare?
En idrottsledare jag haft. Han vågade satsa och drömma. Gav ett stort ansvar och litade på en samt var tydlig i sin kommunikation (vilket ibland i och för sig sved)

Vad tycker du är det absolut bästa med ViAQ?
Ett företag som styrs proffsigt likt ett stort, men är litet till storleken så att alla har möjlighet att påverka, bli sedda och vara en viktig pusselbit.

Vad skulle du säga är de största utmaningarna för ViAQ framåt?
Att behålla den tighta teamkänslan och samtidigt hitta nya medarbetare som vill bli en del av ViAQ. Kunderna gillar oss och önskar att vi vore fler.

Berätta lite kort om din yrkesbakgrund
Efter en kort sväng på fastighetssidan fick jag av en tillfällighet ett uppdrag som projektingenjör på Trafikverket för att sedan bli projektledare. Att ha gått nerifrån och upp har jag nytta av idag.

Vilka faktorer är de viktigaste, tycker du, för att få medarbetare att trivas och vilja utvecklas?
Att man känner tillhörighet och att man känner sig betydelsefull. Men framför allt att man har roligt – gärna tillsammans med andra. Har man roligt gör man ett bra jobb, både på arbetsplatsen och hemma.

Vad är det med infrastruktur/samhällsbyggande som du lockas av?
Ett konkret resultat som betyder något för många. Jag började min karriär som husbyggare i tidiga år då jag aldrig fick något dockskåp som jag så innerligt önskade mig. Så jag fick helt enkelt bygga ett eget av kartong, många visitkort och mååånga meter tejp.

Hur ser en favorithelg ut för dig?
Jag gillar att resa så tar gärna en tripp någonstans.

 

Den 15 augusti började Ruben Jerkefjord som projektledare på ViAQ. Ruben har en gedigen erfarenhet från byggbranschen och kommer närmast från Västfastigheter där han arbetat som projektledare. Dessförinnan har han bland annat jobbat med konstruktion i olika roller på Sweco samt haft roller som inköpsansvarig och marknadsansvarig inom industriellt husbyggande.

Rubens första projekt på ViAQ är Spetsbågen, ett utvecklingscentrum för framtidens transportlösningar, med Volvo som beställare.

Vad är det roligaste med ditt arbete?
-Dels är att det att man får jobba med helhetsbilden och vara generalist – du fokuserar inte på en del eller en detalj, men även det sociala samspelet. Att få bygga upp ett välfungerande team genom att jobba med gruppdynamiken, hitta varandras styrkor och förstå varandras svagheter etc., det triggar mitt lösningsorienterade sinne, berättar Ruben.

Vad är den största utmaningen?
– Balansen mellan tid, kostnad och resultat. Hur lång tid får det ta, hur mycket får det kosta och vad ska vi prestera. Här är dialogen superviktig mellan alla parter för att uppnå de bästa resultaten.

Hur hamnade du i byggbranschen?
-Jag började min yrkeskarriär som VVS-innesäljare för att sen gå över till att sälja kök och byggmaterial, och efter ett par år bli inköpsansvarig på ett prefabföretag. När finanskrisen kom blev jag varslad och valde att sätta mig på skolbänken och plugga till byggingenjör på högskolan i Borås. Och på den vägen är det.

Vad var det som lockade med ViAQ?
-Jag tilltalades av attityden att det är viktigt att personalen trivs för att kunna leverera ett högt kundvärde. Kikade lite på hemsidan och gillade vad jag såg. När jag sen kom i kontakt med Anders personifierade han orden och efter drygt en vecka har jag träffat flera kollegor som ytterligare bekräftat att det stämmer.

Vad gillar du att göra på fritiden?
-Jag har hela paketet – villa, Volvo och vovve, skrattar Ruben. Tre barn, varav en är utflugen, bor i en villa i Vårgårda, kör Volvo och så har vi Tage, som är en dvärgschnauzer. Nu när barnen är stora finns det mer tid för fritidsintressen som cykla och löpning tillsammans med min fru. Ett stort intresse som vi har gemensamt är också att laga mat. Vi testar gärna att laga nya rätter från alla världens hörn.

Heléne Medbo axlade i slutet av maj rollen som gruppchef för tio vassa projektledare på ViAQ. Närmast kommer Heléne från Sweco där hon bland annat har arbetat som gruppchef inom risk och säkerhet för spårbunden trafik.

– Vi är mycket glada över att vi lyckats rekrytera Heléne, som har en gedigen bakgrund på konsultsidan inom projekt- och byggledning, men också en bakgrund som ekonom och verksamhetsutvecklare. Det kombinerat med en god ledarskapsförmåga kommer utveckla en redan mycket framgångsrik grupp, säger Anders Berg, vd på ViAQ.

Hur såg din yrkesbana ut innan du kom till ViAQ?
-Jag är utbildad ekonom med inriktning marknadsföring som 1994 halkade in på Banverket och har sedan dess följt med på resan fram till Sweco i olika roller. Efter 28 spännande år var det dags för miljöombyte, och när ViAQ annonserade att de sökte gruppchef kände jag att det var en klockren beskrivning av mig i ett företag med en företagskultur och filosofi som attraherar mig, säger Heléne.

ViAQs medarbetare beskriver företaget som familjärt, kan du skriva under på det?
-Absolut! Det som Anders och ledningsgruppen beskrev för mig i rekryteringsprocessen finns verkligen på riktigt. En sund företagskultur där balansen mellan medarbetare, kunder och affärer är tydliga och alltid i centrum. Jag känner ett stort lugn i att ha hamnat rätt.

Vilka skulle du säga är de största utmaningarna för en konsult idag?
-Tidspressen i projekt och ändrade förutsättningar. Att klara balansgången mellan att leverera enligt krav och tidplan samtidigt som förutsättningarna ändras är svår. Det kräver många gånger rätt genomgripande insatser, inte minst kompetens- och resursmässigt, och stor förmåga att kommunicera med flera olika parter. Dessutom är det ofta många intressenter och viljor att ta hänsyn till, och nya beslut – som helst skulle ha fattats redan igår.

Ditt jobb handlar massor om relationer. Vad är ditt bästa tips på att bygga riktigt bra relationer med medarbetare och kunder?
För medarbetare är det att ge ansvar och förtroende. Involvera och låta dem vara delaktiga i företagets riktning och utveckling. För kunder är det att ha en tydlig och transparent dialog samt att avsätta tid för att sätta sig in i deras utmaningar, så att vi kan presentera en lösning som både är den bästa möjliga och samstämmig oss emellan.

ViAQ har satt ett max tak på 10 medarbetare per gruppchef. Varför är det viktigt?
Det är viktigt för att ha tid med att se alla medarbetare, följa upp och stötta dem utifrån deras individuella behov och utvecklingsmål. Vi gruppchefer är ju också aktiva i olika kunduppdrag, vilket gör att större grupper skulle bli lika svårt att hantera som ett fotbollslag med 20 spelare.

Vad tycker du är det viktigaste i ett gott ledarskap?
En av våra viktigaste uppgifter som chefer och ledare är att motivera våra medarbetare. Att få dem att växa, utvecklas och prestera bra i projekten som våra kunder ska känna sig nöjda med.

Vad hade du för drömmar som barn om vad du skulle bli som vuxen?
-Jag har alltid gillat att rita och måla, så efter jag vuxit ifrån barndomsdrömmen om att bli balettdansös var det arkitekt jag ville bli. Ett kreativt yrke med en spännande historia i gamla byggnader.

Var är din favoritplats för återhämtning?
-Havet. Jag bor i Onsala och har nära till havet dit jag gärna går för att samla mina tankar och hämta ny energi. Är kulturintresserad och gillar konst och litteratur. Gillar att resa – drömresemålet just nu är New York. Och så har jag en bild av mig själv sittandes på ett tåg tuffandes fram mellan Cusco och Machu Picchu i Peru. Det ska bli spännande!

 

ViAQ har tillsammans med PEAB och Veidekke, med bidrag från SBUF, tagit fram en förstudierapport om invasiva arter i bygg- och anläggningsbranschen. Syftet är att sprida kunskap om ett urval av dessa arter, lagstiftningen som kringgärdar dessa, samt problem och möjligheter vid hanteringen i samband med genomförande av markentreprenader.

Varför är detta viktigt?
– Invasiva främmande arter riskerar att påverka delar av de ekosystem där de har etablerat sig. Exempelvis kan växtplatser för inhemsk flora slås ut och den biologiska mångfalden påverkas negativt.  Risken för spridning har i branschen identifierats som en kritisk utmaning som är i behov av åtgärder, berättar Marie Börnell, miljöspecialist på ViAQ.

Har spridningen ökat de senaste åren?
-Oförsiktig hantering exempelvis i samband med schakt och masshantering kan vara en bidragande orsak till uppkomst av nya växtplatser. Ju fler som blir medvetna om problemet och registrerar fyndplatser i Artportalen desto mer kunskap sprids om var dessa arter finns samt hur de sprids. 

Hur stor är kunskapen idag?
-Med undantag från personer som jobbar inom miljöområdet bedöms kunskapsnivån vara relativt låg. Den otydlighet och brist på erfarenhet som finns i branschen idag vad gäller hantering av invasiva växter kan även innebära en risk för förseningar av tidplaner och ökade kostnader i projekten.

Hur hoppas ni att rapporten kan bidra?
-Vi hoppas att rapporten ska öka medvetenheten om vilka dessa växter är,  vilka lagkrav som gäller, vilken myndigheten som ansvarar för vad samt framförallt att bidra till att praktiska erfarenheter sprids vad gäller hantering och åtgärder i byggskedet. Vi hoppas också på att den hjälper till att utforma rutiner för ett mer miljö- och kostnadseffektivt sätt att bedriva markarbeten där hantering av dessa växter ingår.

Efter flera år som miljökonsult på stora uppdrag, som bland annat utbyggnad av tunnelbanan för Region Stockholm och Citybanan för Trafikverket, är Mats Tapper redo för nya utmaningar tillsammans med ViAQ på västkusten.

Mats är ekotoxikolog och som konsult värdesätter han insatser som genererar reell miljönytta, och trots en lång karriär är han fortfarande nyfiken på nya idéer och lösningar.

Varför just ekotoxikolog?
– Jag har alltid varit naturintresserad och när larmen om skogsdöd och säldöd kom på 80-talet kändes en yrkesinriktning som motverkar miljöförstöring, helt rätt. Jag läste först tre år miljö- och naturresursplanering på Kalmar högskola. Därefter jobbade jag på ett miljölaboratorium och där väcktes intresset för hur kemiska ämnen påverkar människor och miljö. Det resulterade i en Masterexamen i ekotoxikologi på Uppsala universitet, berättar Mats.

30 års yrkeserfarenhet av miljöarbete
Mats har över 30 års yrkeserfarenhet av miljöarbete inom tillsynsmyndigheter, miljölaboratorium, miljömärkning, industrianläggningar och konsultverksamhet. Tyngdpunkten ligger på hantering av mark- och vattenföroreningar samt miljöbedömningar av kemiska produkter, varor och material. Mats är även certifierad Ceequal-assessor och diplomerad Svanensamordnare.

Vad är det roligaste med ditt yrke?
– Det är dels att hjälpa kunderna med problemlösning av diverse miljörelaterade frågeställningar, dels att det i bästa fall bidrar till minskad miljöbelastning.

Vad är särskilt utmanande i ditt yrke?
– Utmaningarna är många. Ska jag nämna en så är det att kunskapsutvecklingen om kemiska ämnens miljö- och hälsoeffekter går långsamt, samtidigt som samhället reagerar alltför trögt på den kunskap som faktiskt finns.

Vilket är ditt drömprojekt?
– Det har jag aldrig tänkt på men det måste väl vara projekt Rädda Planeten.

Hur kan vi bygga mer hållbart – vad krävs för att nå framgång?
-Det handlar om balans – ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Det är positivt att det pratas och skrivs mycket om hållbar utveckling men det som krävs är att det genomförs faktiska åtgärder.

ViAQ är med när Sverige rustar upp, moderniserar och bygger ut järnvägen. Ett viktigt uppdrag för att knyta Sverige närmare och skapa nya klimatsmarta möjligheter att pendla, studera och arbeta. En som gärna vill vara med och forma framtidens järnväg är Josefine Heintz, nyanställd projektingenjör på ViAQ.

För mig är det viktigt och spännande att få vara med och utveckla ett tillgängligt samhälle, berättar Josefine. Och det absolut bästa med mitt yrke är alla olika människor jag får träffa. Som projektingenjör har jag kontakt med både interna och externa parter. Min huvudsakliga uppgift är att agera stöd till projektledare och lösa de problem som uppstår. Den ena dagen är den andra inte lik och det blir aldrig långtråkigt.

Inget överraskande val
Josefine läste industriell ekonomi på Högskolan i Borås med inriktning byggteknik. -Att bli samhällsbyggare var inget överraskande val då det finns inom familjen, berättar Josefine. Min mamma jobbar på beställarsidan med husentreprenader och pappa i byggbranschen.

Här sitter tummen inte mitt i handen
-Under högskoletiden praktiserade jag som arbetsledare och fick möjlighet att på nära håll se på när hantverkarna renoverade kök. Detta har inspirerat mig och när jag köpte min första lägenhet i somras har jag vågat mig på att renovera köket. Jag har gjort allt själv, utom elen, med stöd från min mamma. Att renovera är ett av mina största fritidsintressen och mitt nästa projekt är att renovera badrummet. Andra intressen är att umgås med mina vänner så mycket jag kan och en och annan padelmatch.

Gick på magkänslan
-Jag upplever att på ViAQ är medarbetarna i fokus. Här blir man inkluderar och får vara med och styra sin arbetsvardag. Jag fick en känsla att medarbetarna är väldigt engagerade och välkomnande. Och det var med den härliga känslan i magen jag tacka ja till ViAQ, avslutar Josefine.

 

ViAQ har anställt Johan Pantzar som med sin långa erfarenhet från entreprenörssidan, allt ifrån enkla husgrunder till stora komplexa broprojekt, är en riktigt vass byggledare. Han säkerställer med stor profession att entreprenören utför sitt arbete fackmannamässigt och att beställaren får sitt projekt till den förväntade slutkostnaden.

Johan har gått den ”långa vägen” och började sin karriär inom mark och anläggning som lärling 1989. Som person är han social, prestigelös och har ett stort intresse av att skapa goda relationer. Vilket är mycket viktigt i rollen som länk mellan entreprenör och beställare.

Markarbete inom Z-projektet
-Mitt första projekt på ViAQ blev inledningsvis på Trafikverket med att ta fram vägplaner för GC-vägar. Kort därefter blev det också som byggledare mark för Volvo Real Estate. Ett riktigt roligt och spännande projekt där jag får vara mycket ute där det händer och det är då jag trivs som allra bäst. Projektet består av att bygga ett parkeringshus för cirka 400 bilar med ett kontorshus ovanpå. Jag säkerställer att arbetet utförs med kvalitet, enligt upprättade handlingar och att det ligger inom de kostnads- och tidsramar som finns uppsatta för projektet. Allt detta i samråd med projektledning och beställare samt med utsedd entreprenör.

Gillar ordning och reda
Johan har sedan 14 årsåldern varit aktiv i hemvärnet. -Det kanske många inte vet är att Hemvärnet är en del av Försvarsmaktens organisation, berättar Johan. Här får jag fullt utlopp för mitt ordningssinne och kan utan problem plocka fram rätt persedlar ur ryggsäcken i totalt mörker.

Markarbete även på fritiden
För ett tag sedan flyttade Johan och hans sambo in i en nybyggd villa i Landvetter och nu har det blivit dags att anlägga trädgården. Det ska läggas sten och byggas altan, berättar Johan. Men det allra bästa han vet är att få umgås med sina barnbarn och det gör han så ofta det bara går.

ViAQ stärker upp med Michael Jernstedt som ny projekteringsledare inom järnväg. Michael har en bred erfarenhet från järnvägsprojektering och kommer närmast från COWI, där han arbetat som gruppchef inom järnväg.

Michael är utbildad högskoleingenjör och den röda tråden genom hans yrkeskarriär har varit järnväg. Han gillar verkligen att få vara med och se stora järnvägsprojekt växa fram, och det är något han får göra på sitt första uppdrag på ViAQ, som projekteringsledare BEST för Peabs uppdrag – E01 Olskroken planskildhet. BEST står för bana, el, signal och tele, det arbetet som måste till för att tågen ska kunna börja rulla.

–Jag har blivit otroligt väl mottagen av både mina kollegor från ViAQ och från Peabs personal. Att jag dessutom sitter på projektkontoret med hela projektorganisationen gör att jag får vara mitt i händelsernas centrum och se anläggningen växa fram vilket är väldigt roligt, säger Michael.

Det bästa med ditt jobb?
– Det bästa med mitt jobb är mötet med alla olika människor. Här är vi ett stort gäng från Peab, Trafikverket och WSP. Alla med olika spetskompetenser som tillsammans samverkar och bygger något som människor kommer att bruka i flera 100 år framåt. Det är häftigt, säger Michael.

Varför ViAQ?
– Det jag fastnade för med ViAQ var den familjära stämningen, ett företag där man värnar om varandra och det finns ett stort engagemang för medarbetarna. Och när uppdraget för PEAB dök upp så gick det inte att tacka nej. Det är verkligen superspännande, säger Michael.

Om Michael
Michael är en äkta västgöte, född och uppvuxen i Vedum. Efter värnplikten blev det studier på högskolan i Halmstad och därefter styrde kosan mot Göteborg, där han nu bor tillsammans med fru och två små barn.

När Anders Berg startade ViAQ 2011 var planen att bara sälja sin egen konsulttid. På en ingivelse efter ett kundmöte bestämde han sig på stående fot att satsa på att bygga ett lite större företag.

-Jag gillar utmaningar och vill testa mina idéer för att skapa en organisation som motiverar medarbetarna. Det är därför jag vill bygga ett större företag. Som anställd såg jag många exempel på vad som inte fungerar och vad man skulle kunna göra bättre. Personal som trivs och har inflytande utvecklar företaget och gynnar tillväxten, säger Anders Berg.

Har du några framtidsspaningar för branschen?
Alla verksamheter påverkas av övergripande globala trender. I vår tid innebär ökad digitalisering och de nya arbetssätt som därmed möjliggörs väsentlig påverkan på branschen. Till det kommer ökat fokus på hållbarhet med avseende på miljö, sociala aspekter och ekonomi att påverka branschens utveckling. I båda fallen innebär förändringarna utmaningar och möjligheter för oss som är verksamma i branschen. Jag blir inte förvånad om allt fler söker sig till i mindre företag med en familjär företagskultur och större möjligheter för medarbetare att vara delaktig i företagets utveckling.

Vad tror du är framgångsfaktorn?
Jag tror att det kommer vara helt avgörande att som företag vara nyfikna och vilja lära nytt för att kunna ligga i framkant på den utveckling som trenderna skapar. Det kommer vara en förutsättning både för att kunna konkurrera på marknaden och för att attrahera och behålla de mest engagerade medarbetarna.

Hur kommer ViAQ att utveckla sitt erbjudande framåt?
Vi får ofta kvitto från våra kunder på att våra medarbetare och underkonsulter presterar på hög nivå i sina uppdrag. För oss inom ViAQ gäller det att bevara det som fungerar bra och utveckla det som kan bli bättre. Jag tror att det till stor del handlar om att bygga långsiktiga förtroenden mellan företaget och våra kunder. Då finns förutsättningar att förstå varandra, säkerställa samsyn och kunna fokusera på att skapa kundnytta.

Var är ViAQ 2030?
Kärnan i företaget är stark och min ambition är att vi ska bygga vidare på det som visat sig vara framgångsrikt. Lite förenklat kan man säga att det handlar om att hålla fast vid våra kärnvärden och den familjära känslan, samtidigt som företaget utvecklas vad gäller storlek och tjänsteutbud.

Hur engagerar du dina medarbetare i denna annorlunda tid vi befunnit oss i över ett år?
Det är en bra fråga. Jag tror att mitt engagemang i både medarbetarna och företaget bidrar till att skapa engagemang hos andra. Samtidigt vet jag att det finns en stor förbättringspotential när det gäller att involvera fler i utvecklingen av bolaget.  Det är nog lite av en entreprenörssjuka att man som grundare av ett företag har lite svårt att släppa greppet och lämna över ansvar och befogenheter till lagkompisarna. Jag behöver bli bättre på det!

Och varifrån hämtar du din energi?
För mig handlar det mycket om nyfikenhet, att lära sig nytt och att vilja test mina idéer. Det är inspirerande och roligt. På fritiden är det ute i naturen som jag fyller på energiförrådet. Helst tillbringar jag tid vid havet, antingen på landbacken eller i båt.

Du har rekryterat många medarbetare. Vad är den avgörande faktorn skulle du säga när du gör ditt urval?
Det handlar om att hitta människor med ”rätt” personliga egenskaper och inställning. Då med syfte på både arbetet och förhållningssätt till sina medmänniskor.

Vilka ledaregenskaper tror du krävs för att engagera framtidens medarbetare?
Jag tror att ett personligt ledarskap, stort intresse för individen, tät dialog och god tillgänglighet kommer vara avgörande för att lyckas. Det är ofta viktigare att visa att man vill väl och har ett stort engagemang, än att vara felfri.

Vad är det roligaste med ditt jobb?
Det roligaste är utan tvekan alla människor man kommer i kontakt med.